企业用工的问题已经成为企业发展的问题，也伴随着企业的人力资源成本越来越高，这时候灵活用工显的尤为重要起来，很多企业都在探讨和关心什么岗位适合灵活用工？

随着“共享经济”的发展，以“零工”人员替代全职人员的“灵活用工”模式，在互联网领域受到热捧，例如：滴滴、美团、猪八戒网等都在为自由职业者提供平台，灵活用工显然将成为未来的一大用工趋势。此外，劳务市场小时工、合同工及临时工等较为灵活的用工方式已经成为用工常态。

 一  什么岗位适合灵活用工 

该模式最大的优势在于提高人力资源的运作效率和生产力、控制人力资源相关风险，从而节省企业运营及人力成本。除了“网约工、小时工”等岗位，以下岗位也适合灵活用工。

以下这些情况就比较适合灵活用工

① 因人员编制限制而产生的岗位外包，如财务、行政、文秘、HR、IT等；

② 因女性员工怀孕而产生的临时性岗位空缺；

③ 因员工病假、工伤而产生的突发性岗位空缺；

④ 因业务波动而产生的季节性的批量用工需求；

⑤ 由中、短期项目而产生的阶段性用工需求；

⑥ 业务流程外包，如呼叫中心、活动促销等。

例如“双十一”期间，快递物流行业用工激增，一些企业甚至早在2个月前便为“双十一”储备人力，但分布区域广，招聘及人员管控性弱等问题一时难以有效解决。上海劳务外包服务网“双十一”灵活用工方案，涵盖快递人员的招聘服务、仓储人员的员工关系管理、社保公积金、工伤、风险管控等。解决客户上述痛点，专注核心业务。

 二  灵活用工适用于以下岗位 

❶  初级的、可替代性的岗位；

❷ 公司没有编制或业务进入季节性繁忙时期的应急岗位；

❸ 处于“三期”的女性员工所在的岗位；

❹ 公司试图在远离总部的地区补充新的办公室职员；

❺ 临时、应急的文职岗位（如前台、数据输入等）。

 三  灵活用工的服务收益 

Ⅰ 灵活机动，满足弹性用工、短期用工需求

弹性用工方式是解决人员编制问题最好的策略和方法，它能够很好地平衡企业业务变动对人力资源的需求变化。客户可以在临时性、辅助性的岗位上，根据业务的时间周期、人力需求的数量进行及时增减。用工机制的灵活性确保人才能够人尽其用，最终促进企业效率的稳步提升。 

Ⅱ 用人不养人，提高人才使用率

开展灵活用工服务目的是为了满足客户的人力资源配置需求，帮助企业达到“用人而不养人”的目标，增强企业面对风险时的组织应变能力和人力资源的弹性。无需专门人员、机构对服务人员进行管理，只用做出相关规定，按服务内容进行指导和评估。同时也省去了长期规定聘用和留养人才的高额薪资，减轻客户的负担，便于客户在事业发展变化中增减人员。

Ⅲ 避免劳动纠纷，疏导风险

与服务人员之间不存在劳动关系。同时，灵活用工服务手续简、见效快、风险也更少。