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劳务派遣转外包已成趋势
来源: | 作者:pmo0f943d | 发布时间: 1212天前 | 2128 次浏览 | 分享到:

  多年来,劳务派遣都是我国重要的补充用工方式。劳务派遣市场一直十分火爆,几乎各行各业都有劳务派遣工的身影,各种劳务派遣公司如雨后春笋般出现,随之也产生一些乱象。


  然而,就在2014年3月1日,人社部出台《劳务派遣暂行规定》,要求用工单位必须在2016年3月1日前将派遣用工比例降至10%以内”。如今距离约定时限已过一年,用工结构都发生了怎样的调整呢?


转正or清退,这是一个问题


  在新规实施的两年多里,很多企业首先选择将劳务派遣员工转为公司正式合同工,这无疑为努力在一线的劳务派遣工带来了暖心的佳音。然而,2013年的数据显示,虽然选择直接清退派遣员工的比例仅占总人数的5.3%,未出现大规模清退,但是由派遣转正的人数占总人数比例也仅仅是10.4%,由此我们可以先分析一下转正和清退的痛点在那里。


  • 转正:


  • 企业可以选择“整体转正”,但是这将会导致企业的用工成本大幅上升,用工灵活性下降。如果通过“部分转正”的方式择优录用,则可能会激化内部矛盾。

  • 另外,部分单位担心转正可能会引发劳资纠纷,一些由中智、外服等派遣到中小型企业的员工也因为不愿放弃国企职工身份、待遇而拒绝转正。


  • 清退:


  • 可能会导致就业和社会稳定会产生不利影响,对于用工单位来说,清退还面临着后续的纠纷问题。

  • 劳务派遣转外包已成趋势

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  新规实施后,企业选择转外包进行调整的数量呈上升趋势。由下图可以看到,由派遣转外包后,指挥管理权的归属发生了转变,劳务派遣情况下,用工单位对劳动者的劳动过程有指挥管理权,而转为外包后,管理权由承包单位行使。


承包单位指挥管理权的主要内容:


  劳动过程的直接管理:定员(招聘、解聘)、定责(岗位职责)、定额(考勤、工作量、加班等)、考核,规章制度的使用、处分权的行使。


  上面说到派遣转外包作为大部分企业的首选,以及转外包后的劳务关系变化。那么如何进行派遣转外包的操作,外包服务究竟服务于企业的哪些方面呢?