如何选择合好的劳务外包公司？企业采用劳务外包，就可以借助外部资源，大幅度提高自身人力资源管理水平，并专注业务拓展，增强市场竞争力。当然人力资源外包也是有风险的，特别是对于各方面制度都不完善的民营中小企业来说，如果处理不当，不仅会造成人力资源管理的一定混乱，而且还可能引发新问题。

　　企业在选择做劳务外包时，应该注意以下四点：

　　一、功能选择性外包

　　需要选择正规的劳务外包公司，选择一家优秀的劳务外包公司他可以帮你提供优质服务，1。要求外包公司垫付两个月外包服务费，这样可以控制企业风险，2.要求外包公司所有给劳务工发放工资全部走公司银行网银流水。3.要求外包公司现场派驻人员进行全方位的管理，4.人力资源工作，包括岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。其中的很多方面都是人力资源的基础性事务工作，完全可以外包出去。譬如目前很多企业都已经把人才招聘外包出去，而档案管理、考勤记录、工资发放、薪酬福利的外包也呈现高速增长的趋势。而涉及到企业文化、员工关系、绩效考核、等这些都是关系到企业核心竞争力的事务，也即战略性工作，不能轻易外包。

　　二、选择合适的外包服务机构

　　确定了什么功能可以外包后，就需要选择劳务外包公司。而他们的服务直接决定着企业今后管理质量的好坏，对民营中小企业来说更有可能是生死攸关的，所以企业必须重视外包服务机构的服务质量和服务信誉，尤其是可持续的服务能力。当然，一般首先要考虑服务的价格，然后是服务机构的信誉和质量，它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。以前大中型企业多选择国外的服务机构，但，现在选择国内的外包服务公司已经是大势所趋，毕竟沟通和本地化是非常重要的，避免“水土不服”。

　　三、高层重视外包过程的沟通

　　企业人力资源外包绝对不是将所有事务都外包出去，通过选择哪些功能进行外包是首要，然后通过了解选择了外包服务机构，接下来就必须重视和他们的沟通，尤其是外包过程中，高层必须介入，并保持及时的沟通。同时，高层要充分征求员工的意见，并做好辅助工作，和员工进行合理的沟通，取得他们的信任，让他们了解其在外包中所扮演的角色。当然，高层也必须对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估。

　　四、外包后企业的人力资源战略规划

　　企业将部分功能外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源工作，由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门，将越来越多地参与制订企业战略，扩大业务活动，

五．    劳务外包能让客户集中精力抓核心业务；降低日常办公的设施开支，也减少应用复合人才的保留和管理成本；减少劳动纠纷；转嫁用工风险，所有风险以及纠纷理赔均由外包公司承担。同时将人力资源管理者从繁琐的事务性、行政性工作中解脱出来，专注于更有价值的战略工作及业务发展目标。

六．上海阔达劳务外包有限公司，已有15年以上劳务外包经验，主要经验：劳务外包，劳务派遣，BPO商务流程外包，仓储服务外包，数据加工，数据录入，文件整理，薪酬代发，社保代缴，生产线承包等业务。联系电话：021-64308333  手机13816551666